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企业文化建设
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  • 目前可能的困惑


    “企业发展过程中,创业激情逐渐消退,大家缺失使命感、危机感、责任感。”
    “企业?#24515;?#20102;来自各领域的精英人才,但不同的价值观理念和思维模式,难以在企业中形成有效融合。”
    “大家都围着领导转,而不是围着客户转,企业内部缺乏“内部客户、互为客户”的理念。”
    ?#26696;?#23618;理念在天上飞,员工行为在地上爬,中层不理解高层语言,高层抱怨中层不接“?#21892;保?#20013;层抱怨高层不接“地气?#20445;?#20225;业组织沟通成本居高不下。”
    “企业文化说说可以,但做起来?#36136;?#21478;外一回事情,结果成为“墙上文化”。”
      “企业流程制度越来越多,但企业效率与活力越来越低,大家抱怨以前一个电?#26696;?#23450;的事情,现在要经过繁琐的流程审批与漫长的等待。”

    A?#20572;?#20026;您提供的服务


    企业文化重在“化?#20445;珹MT?#24247;?#20225;业文化建设贵在落地,提出“文化理念制度化,文化理念故事化、文化故事行为化、文化行为绩效化”四化落地原则,通过企业文化理念渗透到企业战略、企业制度流程、企业组织行为、员工个人行为,真正实现企业文化落地,从而让企业文化转化为企业的核心能力。
    AMT企业文化建设与落地“四上“模型,即”上?#20581;?#19978;脑、上心、上手?#20445;?#32463;过?#23548;?#19981;断优化,形成了一套成熟的落地系统:

    阶段

    成果输出

    成果介绍及价值体现

    企业文化诊断

    1、企业文化需求评估报告

    调查研?#23458;?#37096;利益相关方及内部员工,确保文化需求满足各方需要。

    2、企业文化评估诊断报告

    对企业需要传承成功的基因、扬弃基因、借鉴的基因进行梳理与评估,做到继承与创新并举

    文化理念设计

    3、企业文化理念大纲

    在诊断评估基础上,按照专业要求形成企业理念系统。

    4、企业思想及行动纲领

    根据企业核心理念,结合企战略,理念解码形成企业经营管理、组织行为、个人行为的指针。

    文化建设规划

    5、企业文化落地规划

    根据理念系统落地要求,编制企业文化建设规划,确保企业文化建设不是停留在喊口号阶段。

    文化“上?#20581;?/span>

    6、企业文化传播系统建设

    通过自媒体及看板形式、各种例会、专题会、仪式活动,进行理念传播

    文化“上脑”

    7、企业文化培训教材

    组织各部门负责人、兼职文化专员开发教?#27169;?#20570;到全员认知

    8、企业文化理念故事集

    组织各部门进行文化理念故事征集,必要时通过微电影进行,深入印象记忆。

    文化“上心”

    9、企业文化理念制度化

    通过理念匹配性审计,对人力资源制度、员工手册、内外合作等制度进行优化

    10、企业文化理念行为化

    通过理念行为化开发,优化管理人员行为规范、员工行为规范、服务礼仪规范等

    文化“上手”

    11、价值观绩效评估与纠偏

    根据价值观标准,对岗位进行价值观?#23548;?#35780;估,并进行纠偏,形成价值观绩效

    12、企业文化管理机制保障

    由企业文化设计到企业文化管理,建立配套组织机制、培训机制、责任机制、激励机制等
















                                                                               AMT:企业文化建设与“四上”落地模

    A?#20572;园?#24744;实现的价值


    正确的价值观胜过任何商业模式,企业绩效背后的密码是价值观的力量,AMT帮助企业实现价值观到组织思维与行为习惯的形成,带来?#20013;?#32489;效改善。通过企业文化建设与落地,对内提升员工素质,对外提升公司品牌形象,最终实现企业组织“统一目标、统一理念、统一行动?#20445;?#20943;少内外交易合作成本。

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