21点游戏免费下载
咨询热线:
400-881-2881
您好,
|
退出
|
会员登录
|
快速注册
关注AMT
|
联系我们
ENGLISH
首 页
关于AMT
公司介绍
新闻动态
荣誉资质
AMT团队
AMT大学
投资者关系
AMT子公司
管理信息化咨询
综合咨询服务
产业互联网转型
供应链金融整体方案
国企改革
成长型企业业绩突破
集团型企业战略落地
管理提升
战略规划及执行保障
组织与人力资源优化
流程管理
知识管理
风险内控管理
信息化咨询
信息化战略规划
大数据战略规划
IT项目监理
更多
研发与产品规划管理
采购与供应链优化
财务共享中心
管理培训
产业互联网
产业互联网培训
产业互联网咨询
共享实验室
生态资源连接
行业客户
快消行业
金融行业
政府/园区
军工行业
制造行业
能源化工
地产行业
高新行业
文化传媒
健康养老
烟草行业
综合集团
AMT研究
AMT研究院
书籍出版
白皮书/论丛
AMT观点
AMT经典案例
加入AMT
集团型企业战略落地
首页
>
管理信息化咨询
>
综合咨询服务
>
集团型企业战略落地
服务介绍
AMT的研究
客户案例
您目前可能的困惑
集团化是企业发展
壮大的
必然选择。随着中国经济的快速发展,集团型企业数量?#25112;?#22686;多,企业跨地区程度越来越高,股权关系也越来越?#19995;櫻?#36825;就给集团型企业的管理提出了更大的挑战:
1)“集团战略如何落地比较难,需要建立一系列管理平台来协助。现在集团管理的架子有了,但内部管理平台比较薄弱,应如何加强?”
2)“集团下属企业有全资的、控股的,合作方有国有背景的,也有民营企业,应该建立怎样的治理体系和管控体系,才能保证子公司战略与集团战略的一致和落地?”
3)“集团与下属企业之间到底如何定位,如何切分权限,才能避免一抓?#36864;潰?#19968;放就乱?”
4) “集团某些部门还是习惯用行政命令或者通过管理部门去要求,在新的战略框架下,应如何理顺管理,避免多?#20998;?#25381;?”
5)“如何通过信息化工具有效的支撑集团管理,提升效率,并提供有效的决策支持?”
……
AMT为您提供的服务
集团管理现状诊断
:从管理理念、母子公司治理、集团组织架构、管控与服务流程、运行机制和系统支撑等多个维?#28909;?#38754;?#27835;?#38598;团管理的现状,并提出改进方向建议。
集团治理结?#32929;?#35745;理顺母子公司关系,建立清晰的股权架构,解决出资人、董事会、高管层的权力、责任、利益的依赖与制衡的问题。
集团组织架?#32929;?#35745;
:建立清晰的集团组织架构、明晰部门与岗位职责,结合企业实际,提出分阶段的组织调整方案。
集团管控体系设计
?#22909;?#26224;集团对不同下属业务单元的定位及管控模式,确定集团管控事项,形成集团与下属企业纵向管控授权清单,建立集团对下属企业管理的宪章。
集团流程与制度设计
:建立集团管理流程体系,梳理核心流程和制度,导入先进管理工具,确保集团管控思想落地。
集团信息化建设
:?#27835;?#38598;团管理体系对信息化的要求,引入先进的信息化工具,实现对集团管理体系的有效支撑。
AMT帮您实现的价值
落实集团战略
:通过治理结构、组织架?#36141;?#31649;控授权体系、管理流程与制度体系的建立,保证集团战略的落地。
支撑业务扩张
:建立完整的集团管理体系支撑集团型企业的并购整合,实现集团管理的快速复制。
发展管控手段
?#22909;?#30830;集团管控的流程、工具,并通过信息化手段进行固化。
提升管理能力
:通过管理理念及工具的导入,围绕集团战略管理的闭环,提升集团总部各项核心管理能力。
AMT的研究
针?#28304;?#22411;集团企业战略落地?#28895;猓珹MT结合十余年咨询实践,总结提炼出 “企业战略执行保障体系 (SISS: Corporate Strategy Implementation Supporting System),从战略控制、业务运营和?#38469;?#25903;撑三个层面帮助企业构建坚实的战略落地系统。
服务过的部分客户
华润集团
万科集团
首发集团
越秀集团
四川新华发行集团
宝钢集团
荣钢集团
泰鸿集团
京投集团
广西交通投资集团
爱康集团
仪电集团
柳工集团
辽宁能源
四川新华发行集团
辽渔集团
天狮集团
长?#36130;?#36710;
兴泸集团
大连城市建设集团
德力西集团
皖北煤电集团
上海金桥(集团)
乌江实业(集团)
辽宁省大连海洋渔业集团
华仪电器集团
众品食业集团
中国建投集团
……
客户评价
项目按计划?#24179;?#32452;织协调良好。
------上海杨浦滨江投资开发有限公司
问题及时回答并解决,符总监以及项目小组成员宣瑶瑶也都很热心很敬业~~~
------杭州城投资产管理集团有限公司
服务主动积极,服务水平较高,合作愉快。
------湖南中烟投资管理公司
相关文章
一个可落地的战略规划:必须做好资源和能力的配称
给战略三把?#24503;?#20254;——企业战略执行保障体系构建
AMT经典案例
百年青啤的变革协奏曲
中国石油加油卡的3年成功转型升级路
某钢铁集团:落实集团管控、强化机制建设
长?#36130;?#36710;的一体化管理整合之旅
皖北煤电如何成功推动精细化管理变革
化工企业:产业转型升级的管理提升之路
贵州电网如何?#20013;平?#31649;理创先?
打造高效流程银行 推动战略转型落地
5年信息化历程,打造集团型企业核心竞争力
在线咨询
预约专家
预约热线
400-881-2881
返回顶部
21点游戏免费下载
百度配图赚钱
143期特码资料
单机捕鱼达人pc版
双色球游戏规则
头彩娱乐游戏
新疆35选7大星彩票走势图
新时时彩走势图怎么不全
辽宁快乐12选5实时预测
傲人沈阳棋牌大赛下载
北京pk10开奖历史记录