集团型企业咨询服务_综合型集团-AMT咨询

集团型企业战略落地

首页 > 管理信息化咨询 > 综合咨询服务 > 集团型企业战略落地

您目前可能的困惑

集团化是企业发展壮大的必然选择。随着中国经济的快速发展，集团型企业数量?#25112;?#22686;多，企业跨地区程度越来越高，股权关系也越来越?#19995;櫻?#36825;就给集团型企业的管理提出了更大的挑战：
1)“集团战略如何落地比较难，需要建立一系列管理平台来协助。现在集团管理的架子有了，但内部管理平台比较薄弱，应如何加强？”
2)“集团下属企业有全资的、控股的，合作方有国有背景的，也有民营企业，应该建立怎样的治理体系和管控体系，才能保证子公司战略与集团战略的一致和落地？”
3)“集团与下属企业之间到底如何定位，如何切分权限，才能避免一抓?#36864;潰?#19968;放就乱？”
4) “集团某些部门还是习惯用行政命令或者通过管理部门去要求，在新的战略框架下，应如何理顺管理，避免多?#20998;?#25381;？”
5)“如何通过信息化工具有效的支撑集团管理，提升效率，并提供有效的决策支持？”
……
AMT为您提供的服务
集团管理现状诊断：从管理理念、母子公司治理、集团组织架构、管控与服务流程、运行机制和系统支撑等多个维?#28909;?#38754;?#27835;?#38598;团管理的现状，并提出改进方向建议。
集团治理结?#32929;?#35745;理顺母子公司关系，建立清晰的股权架构，解决出资人、董事会、高管层的权力、责任、利益的依赖与制衡的问题。
集团组织架?#32929;?#35745;：建立清晰的集团组织架构、明晰部门与岗位职责，结合企业实际，提出分阶段的组织调整方案。
集团管控体系设计?#22909;?#26224;集团对不同下属业务单元的定位及管控模式，确定集团管控事项，形成集团与下属企业纵向管控授权清单，建立集团对下属企业管理的宪章。
集团流程与制度设计：建立集团管理流程体系，梳理核心流程和制度，导入先进管理工具，确保集团管控思想落地。
集团信息化建设：?#27835;?#38598;团管理体系对信息化的要求，引入先进的信息化工具，实现对集团管理体系的有效支撑。
AMT帮您实现的价值
落实集团战略：通过治理结构、组织架?#36141;?#31649;控授权体系、管理流程与制度体系的建立，保证集团战略的落地。
支撑业务扩张：建立完整的集团管理体系支撑集团型企业的并购整合，实现集团管理的快速复制。
发展管控手段?#22909;?#30830;集团管控的流程、工具，并通过信息化手段进行固化。
提升管理能力：通过管理理念及工具的导入，围绕集团战略管理的闭环，提升集团总部各项核心管理能力。

相关文章: 一个可落地的战略规划：必须做好资源和能力的配称; 给战略三把?#24503;?#20254;——企业战略执行保障体系构建

AMT经典案例: 百年青啤的变革协奏曲; 中国石油加油卡的3年成功转型升级路; 某钢铁集团：落实集团管控、强化机制建设; 长?#36130;?#36710;的一体化管理整合之旅; 皖北煤电如何成功推动精细化管理变革; 化工企业：产业转型升级的管理提升之路; 贵州电网如何?#20013;平?#31649;理创先？; 打造高效流程银行推动战略转型落地; 5年信息化历程，打造集团型企业核心竞争力

华润集团	万科集团	首发集团	越秀集团	四川新华发行集团
宝钢集团	荣钢集团	泰鸿集团	京投集团	广西交通投资集团
爱康集团	仪电集团	柳工集团	辽宁能源	四川新华发行集团
辽渔集团	天狮集团	长?#36130;?#36710;	兴泸集团	大连城市建设集团
德力西集团	皖北煤电集团	上海金桥(集团）	乌江实业（集团）	辽宁省大连海洋渔业集团
华仪电器集团	众品食业集团	中国建投集团	……

相关文章

AMT经典案例