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鮮易的互聯網+:如何從生豬屠宰商轉型為生鮮供應鏈的集成服務

發布時間:2016-12-13

【編者按】李克強總理到河南鮮易控股公司考察,對鮮易“大企業平臺上的創業創新、眾創空間、眾籌、鏈接小微企業”等互聯網+的轉型給予高度評價。鮮易是AMT持續服務的長期客戶,讓我們來一起看一下鮮易是如何從一家生豬屠宰生產商轉型為生鮮供應鏈的集成服務商。

9月24日,國務院總理李克強到許昌市知名企業河南鮮易控股公司考察,他對河南鮮易控股公司從一家生豬屠宰生產商轉型為生鮮供應鏈集成服務商很感興趣,聽得仔細,探出究竟,提出希望,對河南食品企業主動擔當社會責任十分贊賞。

他非常關心公司在互聯網+應用落地情況,他對河南鮮易控股公司利用互聯網開發冷鏈物流表示認可:“利用互聯網,把全國的冷鏈資源聯網起來,就能把閑散的資源進行集約,生產效益提升了,提高效率就能減少損耗。”

他對河南鮮易控股公司采取眾籌的方式,發展冷鏈物流給予肯定,更對公司開展以眾創的模式發展公司業務提出很高的期望,他說:“大企業的雙創大有可為,空間無限,你們的創造力是把更多的人集中起來,迸發的智慧和能量對企業幫助更大,但是你們要跟小微企業結合,有些你可以委托給小微企業,帶動小微企業共同發展。”

食品安全也是總理十分關心的話題。當得知河南鮮易控股公司拿出企業銷售的3%,投入到了食品安全管理之中,十分贊賞。對企業主動升級作為,十分欣慰。

利用互聯網,把全國閑散的冷鏈資源網聯起來,集約起來,提高了效率就能減少損耗,生產效益就提升了。

下午3時整,李克強總理一下車就直奔河南鮮易控股公司展示大廳。公司董事長朱獻福介紹,公司從一家生豬屠宰加工企業做起了產業互聯網,已轉型成為B2B生鮮品供應鏈電商,叫鮮易網。目前鮮易網已有3萬用戶,今年的交易額已達32個億。
當總理得知公司已從生產企業轉型為服務企業,實現了產品+服務的產業融合時,他說:“產品+服務,線上+線下,這樣就O2O了。”
當電子屏幕上顯示出冷鏈馬甲的頁面時,總理聽取介紹,當知道這個冷鏈馬甲是一個冷鏈資源交易的公眾平臺,把全國的冷藏車、冷藏庫及冷藏的數據聚集到一起時,總理領會了平臺的價值:“把冷鏈的設備、冷藏車都集中到一個平臺上,給他們提供服務,他們有需求在這上面,他們的需求得到滿足了。”

總理又問:“把全國的冷鏈資源都集中在這上面,進行聯網,利用GPS技術實現信息交互?”

“是的。利用GPS,還能監控車輛的濕度、溫度,并對車輛進行定位。目前的空車率降低到10%,還能把全國的冷藏庫空庫率降低到10%,綜合交易效率也可以提升10%。”朱獻福回答。
李總理表示,利用互聯網+,把閑散的資源進行集約,提高了效率,減少了損耗,生產效益就提升了。
總理看到河南鮮易控股公司轉型,緊緊抓住食品安全底線,探索出了新的服務產品與服務模式,大為贊嘆:“我看到河南食品企業有很大的提升,很大的變化。”
河南鮮易控股公司作為一家食品屠宰企業,能夠快速抓住互聯時代的成長機遇,在探索互聯網+現代農業服務上邁出了成功的步伐。
公司現在開始協同制造了?這是總理關心的問題。朱獻福介紹,公司已經實現了C2B的協同制造,只要客戶有需求,公司都能夠從生產加工,到流通加工,已經實現定制化。
朱獻福向李總理介紹,為保障食品產業鏈安全,他們開發了標準技術系統平臺,依靠安全技術打通了產業鏈的任督二脈,把一產和二產結合起來、把二產和三產結合起來,就是個標準系統,利用這個系統來保證食品安全問題。

總理贊嘆地說:“企業主動做好食品安全監測,這個好!”總理還問河南鮮易控股公司每年投入多少資金維護食品安全的問題,當得知食品安全投入達到銷售收入的3%時,很是放心。
在河南鮮易控股公司產品展臺前,李克強總理看得仔細。他對河南鮮易控股公司開發出這么多自主品牌,還做代工,并為三全、思念的產品也提供冷鏈服務很滿意。總理感慨地說:“河南的食品企業,有一個很大的提升,很大的變化。”
“讓司機做股東,這就是眾籌呀。眾籌還在發展當中,我們要給它一定的成長空間。”

在公司物流廣場,司機白麗景向總理問好。白麗景是中國十大好司機,在人民大會堂受到黨和國家領導人的接見。李克強總理有力地握起他的手,表示慰問。并關切地詢問他,跑空車嗎?空駛率有多高?

白麗景表示,空駛率很低,不到10%,這些車都安裝GPS,到哪里都有貨源。貨沒卸完公司已經將指令發給他了,一般很少有時間間隔,因為提前已經將貨安排好了,車沒到,去哪個地方,電腦已經安排好了。
總理的回答讓白麗景大受感動。總理這樣對他說:“好。希望你們為千家萬戶送去健康!”
白麗景雖然是中國好司機,卻是公司加盟車主劉軍偉聘請的師傅。當總理聽到加盟車,很是疑惑。
原來,河南鮮易控股公司為滿足快速發展的市場需求,采取了一種融資租賃的方式,有意愿與河南鮮易控股公司合作發展的司機出一部分錢,公司拿出大部分錢,雙方合資購買冷鏈物流車,配送收益雙方按出資比例分成。這樣司機也變相成為公司的小股東了。
劉軍偉向總理介紹:“我出資占四成,公司出資占六成,共花了近70萬元買了這臺物流車。一年成本就收回來了。”

總理對劉軍偉說:“雙方出資買車,這正是眾籌的方式呀。”總理握著劉軍偉的手說:“小老板呀,厲害!”

河南鮮易控股公司介紹,目前,公司以眾籌的方式加盟到公司車隊的車輛達四分之三,共有2000多名司機入股。

顯然,總理看到眾籌的社會效益。他對隨從的工作人員說,眾籌在發展當中,要給它一定的空間。

大企業的雙創大有可為,空間無限,你們的創造力是把更多的人集中起來,迸發的智慧和能量對企業幫助更大。當然,還要帶動小微企業發展。

其實,河南鮮易控股公司不僅以眾籌的方式吸納社會資本參與公司運營,其實,他們在公司運營的各個層面,還有300多個小的創新體,也叫創業團隊,公司同樣采取股份合作的方式,讓這些骨干員工成為公司的股東,與公司一起創業。

李克強總理得知,河南鮮易控股公司還有這么多眾創空間,很關心在眾創空間的運營。“在這些眾創空間里,工作人員的積極性很高,甚至不需要公司管理。解決方案產生了效益,個人留成50%。”朱獻福說。

李克強總理對在場的河南鮮易控股公司工作人員說,這就說明大眾創業萬眾創新的事,不單是小企業的事情,大企業也可以開展雙創,大企業集聚的能量,可能比小微企業散發起來還要快,還要強,還要大。

他說,大企業的雙創大有可為,空間無限,要把更多的人集中起來,迸發的智慧和能量對企業幫助更大,但是要跟小微企業結合,有些可以委托給小微企業,帶動小微企業共同發展,咱們大企業和小微企業應該并肩同行,一起支撐中國經濟的藍天。

河南鮮易控股公司改變了組織結構,進行了革命性的變革,這是世界潮流,你們是時代的弄潮兒。說明你的是新業態、新模式,是很有潛力的。

李克強總理對河南鮮易控股公司采取眾籌與眾創的方式改變公司的生產方式、研發方式和管理方式大加贊賞。

他對朱獻福說,員工不再是你的雇員,而是企業的擁有者,這樣就能夠調動起員工的積極性,成為公司的創造者,這樣實際上也改變了公司的內部結構。

朱獻福向總理介紹說,河南鮮易控股公司不僅公司內部創業,還讓上游、下游的利益相關者都在這個平臺上進行創業。實際上,他們嘗試了用科學技術與組織管理創新,實現了企業傳統治理方式向更具現代治理理念的模式轉變。

李克強總理說:“你們新的組織結構的變革是世界潮流,你們是時代的弄潮兒。說明你的是新業態、新模式,是很有潛力的,而且很可能超過老的業態。”(文章作者:李傳金、杜文育,文章來源:大河網)

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