21点游戏免费下载
AMT经典案例
首页 > AMT研究 > AMT经典案例

AMT20周年 | 助出版传媒企业“数字化转型”

发布时间:2018-10-25

卷首语:

2018年,AMT迎来20周年!

一路走来,

变化的是一代人的青春岁月,

更改的是一个时代的内涵,

而“专业实用,为您着想”的初心始终未变!

感恩有您,一路相伴!

 

AMT20周年系列回顾之十?#27169;?#20986;版传媒行业创新之路


随着移动互联网技术的发展,在出版传媒行业涌现出大?#24247;?#35206;式创新,传统的内容生产、传播、消费方式正面临着剧?#19994;?#20914;击。数字化转型与变革,不仅仅是简单地把内容搬到网络上去进行销售,更多的需要创新产品内容和消费的方式,?#32422;?#23545;上下游产业伙伴之间的关?#21040;?#34892;重构,形成新的生态圈。

面对数字化和新媒体的冲击,传统出版传媒企业如何随需应变?不管是新华社、中国文化传媒集团这样的大型央企综合型集团,还是金版文化等各类出版机构都在积极创新求变、积极?#24179;?#26032;旧媒体融合。让我们一起来看看AMT协助这些企业通过数字化转型实现凤?#22235;?#27075;的故事。

 

案例一:新华社——发展技术优势,?#24179;?#26032;旧媒体融合发展



新华社是中国国家通讯社和世界性通讯社,建立了覆盖全球的新闻信息采集网络,形成了多语种、多媒体、多渠道、多层次、多功能的新闻发布体系,集通讯社供稿业务、报刊业务、电视业务、经济信息业务、互联网和新媒体业务等为一体。

新华社转型的核心是?#24179;?#26032;媒体的融合发展。随着新时代下受众群体从传统端口到线上端口的迁移,导致企业下游需求发生改变。在互联网环境下,其内容优势依然存在,但技术却成短板,所以要将内容和技术放在同等重要的地位上,技术要从支撑保障向引领发展转变,要把技术优势打造成新华社的核心优势。为此,新华社根据十三五规划提出建成“国家通讯社、经济信息社、网上通信社”三大社的目标。然而在战略指引下,新华社在转型过程中仍然不可避免的遇到上下共识达成困?#36873;⑼平?#36807;程中的能力瓶颈等转型困境。

结合新华社?#23548;是?#20917;, AMT凭借自身在“互联网+”领域的丰富经验,协助新华社制定未来五年信息化发展规划,同时针对新华社即将开展的云计算应用、信息系统国产化和网络信息安全建设,提供切实可行的规划方案。


通过“十三五”信息化规划、信息系统国产化与网络信息安全咨询、云计算发展规划,明确未来信息化建设的方向、路径,指导未来全社的信息化建设;同时,通过信息化建设来推动全社内部全媒体业务的协同和整合,提升全社战略转型。面向全媒体业务一体化和融合化发展,规划信息化目标架构体系,帮助企业解决统一思想和共识的问题,同时进行变革过程的推动,服务新华社“建成世界一流的世界性通讯社”的战略目标。


新华社的转型是从上到下、从业务到IT同步前进。目前在积极探索智能技术的应用,?#28909;?#29992;机器人写体育、财经、灾害等规范化程度较高的稿件,提高信息发布速度,同时解放记者、编辑的创造力。新华社逐步实现?#32422;?#26415;为驱动力,?#24179;?#26032;时代下企业的进一步发展。



案例二:中国文化传媒集团——新媒体顶层设计,促数字化转型

中国文化传媒集团是总部设在?#26412;?#30340;中央大型国有文化企业,行政主管部门是文化部,财政部代表国务院履行出资人职责。集团在整合文化部传媒资源和部分文化产业资源的基础上,业务范围涵盖传统报刊、网络数字传媒、艺术品市场、文化电商、影视制作、城市节庆、电影院线、会展广告、文化产业投融资、文化产业规划设计、印刷等领域。


“十三五”是中国文化传媒集团转型发展的关键时期,为贯彻落实习近平总书记关于新闻舆论和媒体深?#28909;?#21512;发展的重要论述,?#34892;?#25972;合文化和旅游系统媒体资源,打造符合文化和旅游?#24247;?#32452;工作要求、契合文化央企职责定位、网上网下一体化发展的新闻内容生产和传播阵地,文化传媒集团将重点打造体现文化央企特色、符合现代企业制度要求、具有核心竞争力和国?#35270;?#21709;力的新型文化产业集团。按照十九大对新时代社会主义文化建设做出的战略部署总体要求,中国文化传媒集团携手AMT启动了信息化规划及新媒体建设总体规划项目。


AMT通过对中国文化传媒集团现状开展全面调研,总结经验,分析差距,提出支撑集团战略实现的信息化发展战略和体?#21040;?#26500;方案,?#32422;?#26410;来近、远期的信息化建设方案、实施路线图和信息化治理方案;同时开展了新媒体顶层设计,明确新媒体建设目标、业务架构、功能架构、技术架构、技术路线、数据要求等,为集团下一步信息化和新媒体建设打好基础。




一期项目规划中,“文旅中国”客户端经过历时两年时间开发建设,已经具备上线条件。“文旅中国”客户端上线后,将作为文化和旅游?#24247;?#32452;的新媒体统一平台,最大程度地聚合文化和旅游资源,推动文化和旅游系统媒体深?#28909;?#21512;,实现集群化传播。同时,该客户端还将以“讲好中国故事、传播好中国声音”为己任,立足国内、面向世界,为推动中国优秀文化走出去、加强国际文化交流搭建平台。


案例三:金版文化——发挥内容优势,打造健康生活内容运营生态圈

深圳市金版文化发展股份有限公司(以?#24405;?#31216;“金版文化?#20445;?#21019;立于2001年,是中国较具规模的民营出版发行企业,在民营生活类图书市场?#21152;新食中?#31283;居全国前3名。


2013年,金版文化启动数字化转型,AMT?#20013;?#20026;金版文化提供“咨询+?#26102;盡?#30340;全面服务,既包括战略与?#26102;?#35268;划、股权激励、组织管控、运营改善、流程和IT等咨询服务,也包括FA、新三板上市辅导、市值管理、并购咨询等?#26102;?#26381;务,通过“咨询+?#26102;盡薄ⅰ?#31649;理+IT”的综合服务模式,推动其互联网转型规划到落地,?#32422;白时?#24066;场规划和市值提升,全面参与和见证了一家传统出版企业“凤?#22235;?#27075;”的过程。


第一步?#33322;?#22810;年在传统出版领域积累的高质量、丰富、专业的内容资源优势,无缝嫁接到新的互联网平台,实现线上线下相结合的新的互联网商业模式。


金版文化积累了近20年的美食养生图书出版经验,对于美食做法、相宜相克的营养价值等方面有着很深的专业理解和很丰富的沉淀。已成功策划、出版、翻译、发?#22411;?#20070;2000余种,积累了丰富的?#35745;?#35270;频、生活百科知识等资源库。金版文化将这些内容优势以“传统图书+掌厨/中医堂 APP”的创新形式,打造了“会说话的菜?#36164;欏薄ⅰ?#20250;说话的食疗书”和“会说话的中医理疗书”等一系列核心二维码图书产品。通过扫描纸质图书上的二维码可在APP?#26174;?#32447;阅览视频及相关文字?#35745;?#23558;纸质媒介与电子媒介充分的结合起来,顺应了阅读方式转变的大趋势,符合绝大部分用户的阅读习惯,成功实现了线上线下的完美融合。


第二步,连接产业链上下游资源,打造健康生活内容运营综合服务平台。


在线上线下融合的内容平台之上,金版文化的商业模式进一步迭代,形成一个连接产业链上下游,聚合传统作者、读者、美食创客、用户、智能终端伙伴、视频网站伙伴、自媒体平台伙伴、出版社、食材商家、生鲜电商、智能?#19994;?#21378;商、厨具及清洁用品商?#19994;?#36164;源的健康生活内容运营综合服务平台,实现多边共赢。



案例?#27169;耗成?#20799;出版集团——打造产业组合,实现业务转型


传统出版企业要实现转型,完善的创新孵化机制和良好的?#26102;?#25237;资能力逐渐成为关键因素。中国某大型出版集团下属的少儿出版子集团,在数字化时代,其传统出版业务受到?#29616;?#20914;击。在这一背景下,AMT协助其梳理业务延伸总体规划,打通?#26102;?#38142;条,连接上下游产业资源,成功实?#25191;?#20986;版领域到教学教具领域的转型升级。


1、规划多层次投资渠道:企业打造产业组合,需要以股权买卖等?#26102;?#25163;段为依托,因此融资能力是影响组合落地的重要因素。针对这点,AMT为该出版集团规划包括经营性融资、债务性融资等多层次的融资渠道,?#28304;?#20445;障产业组合的成功构建。


2、搭建投资平台:AMT帮助该出版集团建立了一个以投资为核心的平台,连接上下游产业资源。一方面,完善直接进入资金、并购基金、风投基金等多方式投资途径;另一方面,?#24247;?#38024;对不同类型的企业采用相匹配的投资方法,?#21592;?#20813;投资片面化,造成资源浪费,影响最终成果。


3、整合业务流程,进行内部管理架构优化:企业打造产业组合,最终需要在战略要求的基准上,与所投资的产业资源完成进一步对接。这要求企业结合自身优势对各公司业务流程进行重新整合,谋求业务转型发展;强化内部的整个管理架构,打破组织壁垒,全方面提升管理效率,构建一体化平台。在此过程中,AMT将自身丰富经验与企业转型所需资源进行嫁接,帮助企业成功实现转型。


总结

全媒体时代的到来,是机遇也是挑战,传统出版传媒企业必须进行全面创新探索和改革?#23548;?#38500;了以上新华社、中国文化传媒集团、金版文化,AMT还陆续服务了江苏凤凰出版传媒、长江出版传媒、凤凰网、东?#25509;?#32447;、湖?#31995;?#24191;传媒、广东有线、中文传媒、长江少年儿童出版社、青岛出版传媒、四川新华文轩、湖南出版投资控股集团、广东新华发行、湖北新华书店、山西新华书店、江西新华书店、?#19981;?#26032;华书店、山东新华书店、甘肃新华书店等众多行业客户,帮助传统出版企业实现基于互联网的商业模式创新和管理改进。

 

让每个企业成功的背后,都?#28872;?#30528;AMT顾问的智慧!

如果您对以上文章?#34892;?#36259;,可拨打400-881-2881或点击在线咨询,预约专家,进行互动哦!
21点游戏免费下载 外围投注 中国福利票老时时 重庆时时彩正不正规 快新时时开奖表 国际金龙网站靠谱吗 pk10技巧经验 买彩票 在聚彩彩票快三被骗 时时彩后三包胆 时时彩怎么玩可以稳赢