大型企業，尤其是央企集團總部，在集團管控的要求下，經常需要面對集約化管理的兩項重要業務-集中采購與統計分析，面對極為復雜的問題：下屬二三級企業眾多，成立時間有早晚，軟件系統各自成體系。對于同一種物資可能出現不同的企業內，由于名稱不同、編碼不同、規則不同而各不相同，這樣就很難形成發揮集中采購數據的優勢，達到降本增效的效果；另一方面，由于數據分類與編碼的不一致，導致從各個職能部門上報的同一類報表統計數據也各不相同，矛盾的數據經常讓決策層無從判斷
這十幾年是一個平臺崛起的時代。這里有一個詞叫協同，為什么未來一定要協同？能夠把很多的數據整合在一起，兩個合作以后能夠創造更大價值，這是做平臺的一個關鍵點。這里有一個核心重要的概念：網絡效應。網絡效應是大家共同用一個產品或服務，能夠達到一個指數型的價值的增長。我們這個時代給我們一個很好的禮物，就是能夠做更多的鏈接，產生更大的價值。如果能夠把鏈接轉化成價值，你還可以有收入。當你發現因為增加了用戶，供應商成本直線性增加時，所創造的價值如果能轉換成收入那是一個指數型的上漲。收入是指數型的上升，成本是直線
變革始于方案，終于落地。制定一份科學的、切合實際的方案固然不易，這樣一份方案的落地難度更甚。一起來看某出版傳媒骨干企業的組織管控與薪酬變革故事。
AMT在To B企業服務領域沉淀多年，回顧2019年，AMT把握產業互聯網時代的重大戰略機遇，通過專業引領及變革推動，幫助客戶實現產業互聯網轉型及創新發展。
