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AMT觀點
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  • 集團企業如何打造主數據管理系統?

    大型企業,尤其是央企集團總部,在集團管控的要求下,經常需要面對集約化管理的兩項重要業務-集中采購與統計分析,面對極為復雜的問題:下屬二三級企業眾多,成立時間有早晚,軟件系統各自成體系。對于同一種物資可能出現不同的企業內,由于名稱不同、編碼不同、規則不同而各不相同,這樣就很難形成發揮集中采購數據的優勢,達到降本增效的效果;另一方面,由于數據分類與編碼的不一致,導致從各個職能部門上報的同一類報表統計數據也各不相同,矛盾的數據經常讓決策層無從判斷

  • 產業互聯網觀察第40期 | 平臺戰略助力企業指數型增長

    這十幾年是一個平臺崛起的時代。這里有一個詞叫協同,為什么未來一定要協同?能夠把很多的數據整合在一起,兩個合作以后能夠創造更大價值,這是做平臺的一個關鍵點。這里有一個核心重要的概念:網絡效應。網絡效應是大家共同用一個產品或服務,能夠達到一個指數型的價值的增長。我們這個時代給我們一個很好的禮物,就是能夠做更多的鏈接,產生更大的價值。如果能夠把鏈接轉化成價值,你還可以有收入。當你發現因為增加了用戶,供應商成本直線性增加時,所創造的價值如果能轉換成收入那是一個指數型的上漲。收入是指數型的上升,成本是直線

  • 經濟下行期,如何通過管理提升落地,讓企業晉升為行業領先企業?

    變革始于方案,終于落地。制定一份科學的、切合實際的方案固然不易,這樣一份方案的落地難度更甚。一起來看某出版傳媒骨干企業的組織管控與薪酬變革故事。

  • 回顧2019|AMT與客戶攜手共贏的時光

    AMT在To B企業服務領域沉淀多年,回顧2019年,AMT把握產業互聯網時代的重大戰略機遇,通過專業引領及變革推動,幫助客戶實現產業互聯網轉型及創新發展。

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